品格為先 唯才適舉 能上庸下
品格為先：品格作為人才的本質(zhì)，是巨化考量人才的第一步。
唯才適舉：巨化只用適合巨化發(fā)展的人才，而不是最優(yōu)秀的人才。適合巨化發(fā)展的人才巨化會(huì)培養(yǎng)他，并且完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工與企業(yè)同步成長。
能上庸下：不管是管理崗位、普通崗位還是技術(shù)崗位，巨化執(zhí)行能者上、庸者下的用人態(tài)度。
用人原則
1、外部引進(jìn)：集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃和管理下，持續(xù)引進(jìn)中高層管理人才，注入新鮮血液。
2、內(nèi)部培養(yǎng)：全化培養(yǎng)專業(yè)人才、管理人才，建立人才梯隊(duì)。重視內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部講師培養(yǎng)，充分挖掘和利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，通過公開招聘、試講選拔。組織各種專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)對員工分層次、分階段進(jìn)行全方位的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋到管理者、老員工、新人的每一個(gè)發(fā)展階段。
用人原則
品格為先、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、結(jié)果導(dǎo)向、認(rèn)同巨化企業(yè)價(jià)值觀
晉升原則
吸引人、 發(fā)掘人、培養(yǎng)人、使用人
在使用人才方面唯才是用，不論資排輩，技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理三條通道的職務(wù)發(fā)展體系給每個(gè)有能力的人創(chuàng)造了充分的發(fā)展空間。充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)。
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