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品格為先 唯才適舉 能上庸下
品格為先：品格作為人才的本質，是巨化考量人才的第一步。
唯才適舉：巨化只用適合巨化發(fā)展的人才，而不是最優(yōu)秀的人才。適合巨化發(fā)展的人才巨化會培養(yǎng)他，并且完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工與企業(yè)同步成長。
能上庸下：不管是管理崗位、普通崗位還是技術崗位，巨化執(zhí)行能者上、庸者下的用人態(tài)度。
用人原則
1、外部引進：集團統一規(guī)劃和管理下，持續(xù)引進中高層管理人才，注入新鮮血液。
2、內部培養(yǎng)：全化培養(yǎng)專業(yè)人才、管理人才，建立人才梯隊。重視內部師資隊伍建設和內部講師培養(yǎng)，充分挖掘和利用公司內部培訓資源，通過公開招聘、試講選拔。組織各種專業(yè)培訓的同時對員工分層次、分階段進行全方位的技能和素質培訓，培訓覆蓋到管理者、老員工、新人的每一個發(fā)展階段。
用人原則
品格為先、責任心強、執(zhí)行力強、結果導向、認同巨化企業(yè)價值觀
晉升原則
吸引人、 發(fā)掘人、培養(yǎng)人、使用人
在使用人才方面唯才是用，不論資排輩，技術、業(yè)務、管理三條通道的職務發(fā)展體系給每個有能力的人創(chuàng)造了充分的發(fā)展空間。充分尊重和信任員工，不斷引導和鼓勵。
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